[:en]As the largest regional retail chain, Agrokor took 159th place among the 250 largest in the world whose overall income amounted to 4.31 billion dollars. The leading place is occupied by retail chain Walmart Stores. With this position Agrokor has made a jump of 33 places which makes it the leader in the retail market of Southeast Europe. It is result of integration with the Mercator in retail chain with 2000 shops and orientation on the quality of business, new investments, high productivity and competitiveness, to the constant modernization of technology, modern organization of order and continuous investment in human resources.<\/p>\n
The problems faced by retailers are slower economic growth in most developed economies, high levels of debt of developing countries, deflation or low inflation in the economically stronger countries. Better results record traders with clothing and accessories. Far the largest income realize traders from the sector of consumer goods of large revolutions whose average annual income is 21.6 billion US dollars. Statistics show that two thirds of the leading 250 retailers operate outside borders of its country and thereby realize one quarter of income from sales abroad.<\/p>\n
The last twenty years we have witnessed progress in the retail trade as well as changes in the behavior of customers who yearn for authenticity, novelty, comfort and creativity. Customers themselves determine to which extent their lives are enriched by the experience and what they have. They are looking for products that reflect a personal brand that promote on social networks. On the other hand, non-traditional retailers define new business models according to the needs of customers such as subscription services and short-term actions. Recently, in the world there is a trend of exponential life or technologies such as artificial intelligence, robotics and virtual reality, which change the way of life and shopping.<\/p>\n
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[:hr]Kao najve\u0107i regionalni maloprodajni lanac, Agrokor je zauzeo 159. mjesto me\u0111u 250. najve\u0107ih u svijetu \u010diji su sveukupni prihodi iznosili 4,31 bilijun dolara. Vode\u0107e mjesto zauzima maloprodajni lanac Walmart Stores. Ovom pozicijom Agrokor je napravio skok od 33. mjesta \u0161to ga \u010dini liderom na maloprodajnom tr\u017ei\u0161tu Jugoisto\u010dne Europe. Rezultat je to integracije s Mercatorom u maloprodajni lanac s 2000 trgovina te orijentacijom na kvalitetu poslovanja, nove investicije, visoku produktivnost i konkurentnost, na stalno moderniziranje tehnologije, suvremenu organizaciju reda te kontinuirano ulaganje u kadrove.<\/p>\n
Problemi s kojima se suo\u010davaju trgovci na malo su sporiji gospodarski rast u ve\u0107ini razvijenih ekonomija, visoka razina zadu\u017eenosti zemalja u razvoju, deflacija ili niska inflacija u gospodarski ja\u010dim zemljama. Bolje rezultate bilje\u017ee trgovci odjevnim predmetima i galanterijom. Daleko najve\u0107i prihod ostvaruju trgovci iz sektora potro\u0161a\u010dkih dobara velikog obrtaja \u010diji je prosje\u010dan godi\u0161nji prihod 21,6 milijardi ameri\u010dkih dolara. Statistike pokazuju da dvije tre\u0107ine vode\u0107ih 250 trgovaca na malo posluje izvan granica mati\u010dne zemlje i time ostvarilo jednu \u010detvrtinu prihoda od prodaje u inozemstvu.<\/p>\n
Zadnjih dvadesetak godina svjedoci smo pomacima u trgovini na malo kao i promjenama u pona\u0161anju kupaca koji \u017eude za autenti\u010dno\u0161\u0107u, novinom, udobno\u0161\u0107u i kreativno\u0161\u0107u. Kupci sebe odre\u0111uju u kojoj mjeri su njihovi \u017eivoti oboga\u0107eni iskustvima i onime \u0161to imaju. U potrazi su za proizvodima koji odra\u017eavaju osobni brend kojeg promi\u010du i na dru\u0161tvenim mre\u017eama. S druge strane, netradicionalni trgovci definiraju nove poslovne modele u skladu s potrebama kupaca kao \u0161to su usluge pretplate i kratkoro\u010dne akcije. U posljednje vrijeme u svijetu je prisutan trend eksponencijalnog \u017eivljenja odnosno tehnologija kao \u0161to su umjetna inteligencija, robotika i virtualna stvarnost, koje mijenjaju na\u010din \u017eivljenja i kupovine.<\/p>\n
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[:de]Als gr\u00f6\u00dfte regionale Einzelhandelskette, nahm Agrokor 159. Platz unter den 250 gr\u00f6\u00dften in der Welt, deren Gesamteinnahmen 4,31 Milliarden Dollar betragen. Der f\u00fchrende Platz hat der Einzelhandelskette Walmart Stores besetzt. Mit dieser Position hat Agrokor einen Sprung von 33 Pl\u00e4tzen gemacht, die ihn zum Marktf\u00fchrer im Einzelhandelsmarkt S\u00fcdosteuropas macht. Es ist das Ergebnis der Integration mit dem Mercator in der Einzelhandelskette mit 2000 Gesch\u00e4ften und der Ausrichtung auf die Qualit\u00e4t des Gesch\u00e4fts, neue Investitionen, hohe Produktivit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit, auf die st\u00e4ndige Modernisierung der Technologie, auf die moderne Ordnungsorganisation und kontinuierliche Investitionen in die Humanressourcen.<\/p>\n
Die Probleme der Einzelh\u00e4ndler sind ein langsameres Wirtschaftswachstum in den meisten Industriestaaten, ein hohes Schuldenniveau der Entwicklungsl\u00e4nder, eine Deflation oder eine niedrige Inflation in den wirtschaftlich st\u00e4rkeren L\u00e4ndern. Bessere Ergebnisse aufzeichneten H\u00e4ndler der Kleidung und Accessoires. Der mit Abstand gr\u00f6\u00dfte Einkommen realisieren H\u00e4ndler aus dem Sektor der Konsumg\u00fcter von gro\u00dfen Revolutionen mit einem durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Einkommen von 21,6 Milliarden US-Dollar.\u00a0 Statistiken zeigen, dass zwei Drittel der f\u00fchrenden 250 Einzelh\u00e4ndler au\u00dferhalb der Grenzen ihres Landes operieren und dadurch ein Viertel des Umsatzes im Ausland realisieren.<\/p>\n
In den vergangenen zwanzig Jahren haben wir Fortschritte im Einzelhandel und Ver\u00e4nderungen im Verhalten von Kunden gesehen, die nach Authentizit\u00e4t, Neuheit, Komfort und Kreativit\u00e4t sehnen. Kunden bestimmen selbst das Ausma\u00df, in dem ihr Leben durch die Erfahrung angereichert sind und was sie haben. Sie suchen nach Produkten, die eine pers\u00f6nliche Marke widerspiegeln, und in sozialen Netzwerken f\u00f6rdern. Auf der anderen Seite definieren nicht-traditionelle Einzelh\u00e4ndler neue Gesch\u00e4ftsmodelle nach den Bed\u00fcrfnissen der Kunden wie Abo-Services und kurzfristige Ma\u00dfnahmen. In letzter Zeit in der Welt gibt es einen Trend der exponentiellen Leben oder Technologien wie k\u00fcnstliche Intelligenz, Robotik und virtuelle Realit\u00e4t, die den Lebensstil und den Einkauf \u00e4ndern.[:]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"